Leren van nieuwe medewerkers

Stel je neemt elke maand circa 3 tot 6 nieuwe medewerkers aan. Dan wil je deze nieuwe collega’s ongetwijfeld (beter) leren kennen. Ook is zo’n nieuwe groep collega’s prima te gebruiken om als ‘buitenstaander’ en ervaringsdeskundige naar de organisatie te kijken. Om beide doelstellingen te bereiken, organiseerde ik bij Sogyo regelmatig een sessie met de [...] [...more]

Cases, Leiderschap Comments (0)

Waarderend perspectief werkt!

Zeker in tijden van recessie lijkt de negatieve toon de stemming binnen organisaties te bepalen. Maar is dit ook verstandig? Een alternatief is het waarderende perspectief. [...more]

Leiderschap, Modellen Comments (0)