Bestaan ze eigenlijk wel; de managers die in zalige onwetendheid leven omtrent hun onvermogen de toekomst te voorspellen? Het is toch werkelijk bijna niet voor te stellen dat er nog managers zijn die zich niet bewust zijn dat ze niet over de capaciteiten beschikken om de toekomst te voorspellen? Mocht er trouwens eentje zijn die [...] [...more]
Onderzoeksinstituut The Conference Board heeft onderzocht dat de helft van de economische groei tussen 1995 en 2008 (en daar zaten echt jaren met economische groei tussen) te danken is in investeringen in opleidingen, onderwijs, onderzoek en ontwikkeling. Een derde van deze investeringen kwam van de overheid, twee derde van het bedrijfsleven. Het Financieele Dagblad schrijft [...] [...more]
Booz meldt in een onderzoek onder 828 managers wereldwijd dat een op de drie topmanagers weinig vertrouwen heeft in de eigen capaciteiten en plannen om de economische crisis het hoofd te bieden. Bijna de helft reageert sceptisch op de vraag of managers binnen hun bedrijf over de juiste leiderschapskwaliteiten beschikken om noodzakelijke maatregelen binnen de [...] [...more]
Er is heel wat aan de hand in Nederland: we hebben een recessie. Ja, het gaat slecht met de economie, daar zien we de effecten overal om ons heen van. Maar winkeliers hebben topverkopen voor sint en kerst, en traditionele en nieuwe kado-momenten (zoals Valentijn, moeder en vaderdag) blijven het goed doen. De bankkredieten komen [...] [...more]
Hoe word je een leider? DiStefano geeft in zijn model Leiderschapsmodellen een handreiking. Hij geeft aan welke soorten leiderschap er zijn, welke middelen tot de beschikking van de leider (in spe) staan en hoe je verder kunt groeien. In deze tijd waarin leiderschap opnieuw volop in de belangstelling staat, is het zinvol om er nog [...] [...more]
De meeste organisaties sturen hun medewerkers op hun output, op wat er uit hun handen komt. Deze manier van sturen hanteren we al een eeuwigheid, maar lijkt in populairiteit nog niet ingeboet te hebben. Het lijkt logischer om medewerkers af te rekenen op hun bijdrage aan het realiseren van de doelen van de organisatie. En [...] [...more]
De verschillende bedrijfskundige modellen en theorieën laten ons zien dat de organisatie soms een groeifase doormaakt. En elke groeifase gaat gepaard met veranderingen. Zo moet de ondernemer van het eerste uur zich bijvoorbeeld afvragen of hij nog steeds de meest geschikte keuze is om de organisatie in een andere fase aan te sturen. En dan [...] [...more]
Als een team van start gaat, moet het weten waar het naar toe gaat, wat het einddoel is. Dat is immers het moment waarop het team weer opgeheven wordt of een nieuw doel krijgt. In de praktijk blijkt het niet zo eenvoudig om een duidelijk einddoel te bepalen. Hoe kom je als manager in de [...] [...more]
Ze zijn er nog steeds, managers en medewerkers die stelselmatig het woord ‘probleem’ vervangen door ‘uitdaging’. Dat klinkt namelijk positiever, en daar was ik toch voor? Ja, ik ben voor positief denken, maar dan wel echt. Alleen het woord vervangen is vluchtgedrag, en geen andere manier van denken. Als je niet oppast klrijgt het nieuwe [...] [...more]
Leen schreef er afgelopen woensdag al over in zijn column…. bedrijven zijn op veel fronten bezig hun aanbod aan de markt ‘op te leuken’. Een mooi voorbeeld hiervan (naast de branches die Leen al noemde) is bijvoorbeeld de videotheek. Eind vorige eeuw was een locatie en een assortiment video’s en DVD’s nog een garantie voor [...] [...more]
Een echte leider heeft geen behoefte om te leiden – hij is tevreden wanneer hij de weg kan wijzen.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
