Booz meldt in een onderzoek onder 828 managers wereldwijd dat een op de drie topmanagers weinig vertrouwen heeft in de eigen capaciteiten en plannen om de economische crisis het hoofd te bieden. Bijna de helft reageert sceptisch op de vraag of managers binnen hun bedrijf over de juiste leiderschapskwaliteiten beschikken om noodzakelijke maatregelen binnen de [...] [...more]
Hoe word je een leider? DiStefano geeft in zijn model Leiderschapsmodellen een handreiking. Hij geeft aan welke soorten leiderschap er zijn, welke middelen tot de beschikking van de leider (in spe) staan en hoe je verder kunt groeien. In deze tijd waarin leiderschap opnieuw volop in de belangstelling staat, is het zinvol om er nog [...] [...more]
Als een team van start gaat, moet het weten waar het naar toe gaat, wat het einddoel is. Dat is immers het moment waarop het team weer opgeheven wordt of een nieuw doel krijgt. In de praktijk blijkt het niet zo eenvoudig om een duidelijk einddoel te bepalen. Hoe kom je als manager in de [...] [...more]
Goudse Verzekeringen heeft de ambitie in 2012 de top in ondernemersverzekeringen te zijn, voor zowel schade-, inkomens- als pensioenverzekeringen. Nu hebben wel meer verzekeraars deze ambitie gehad, ondernemers blijken een aantrekkelijke doelgroep. Maar Goudse pakt het anders aan… Vanaf de zomer kunnen vijf tot tien ondernemers tegen gereduceerd tarief (en het eerste jaar gratis) de [...] [...more]
In het Financieele Dagblad van vandaag (vrijdag 23 april 2010) staat een interview met werkgeversvoorman Bernard Wientjes van VNO-NCW en Loek Hermand van MKB Nederland naar aanleiding van hun gezamenlijk gepresenteerde meerjarenvisie voor Nederland: ‘Optimistisch’. Daar waar de politiek, mede met oog op de verkiezingen, zich richt op bezuiningen en impopulaire maatregelen, gaat het hier [...] [...more]
Buurtzorg oprcihter en directeur Jos de Blok heeft zijn visie op locale zorg beschreven in een visie-boek: Buurtzorg: Menselijkheid boven bureaucratie. Hierin legt hij de vinger op het pijnpunt in de thuiszorg: het streven kosten te besparen door de ‘succesformule’ uit bijvoorbeeld de telecommunicatie, schaalvergroting, blindelings te exporteren naar de thuiszorg. Hoe de resultaten daarvan [...] [...more]
Porter wordt gezien als een van de klassiekers onder de management denkers, en daarmee vaak afgedaan als oud (met een bijtoon van ‘verouderd’). Mijn mening: Porter is zeker een klassieker, en ook zeker niet verouderd. Het denken van Porter heeft misschien een scherpte, een voorschrijvende toon, die we nu niet meer gewend zijn bij managementgoeroes, [...] [...more]
Dit voorjaar zijn de Olympische spelen afgerond, met voor Nederland wisselend verloop. Over een ding zijn de kranten het wel eens: het is niet het resultaat wat we hadden verwacht. Tot zover kunnen we dit bedrijfskundig herkennen, in het bedrijfsleven gebeurd het ook wel dat de plannen en prognoses die zijn gemaakt, niet gerealiseerd worden. Tijd [...] [...more]
Nu bedrijven bezuinigen is een van de gangbare strategieën te besparen in het aantal werknemers. Voor veel professionals een tijd om te overwegen voor zichzelf te beginnen. Maar waar moet je aan denken als je deze stap overweegt? Hier geen checklist zoals bij de KvK, maar een aanscherping van het keuzeproces. Waarom willen professionals voor [...] [...more]
De kranten staan nog steeds vol berichten over recessie. De ene organisatie krijgt hardere klappen dan de andere, maar bijna iedereen merkt dat de markt terugloopt of de ademn even inhoudt. Opdrachten of aankopen worden even uitgesteld. Maar hoe ga je hier als manager, eigenaar of zzp-er mee om? De markt is in recessie: er [...] [...more]
Wat men moet leren doen, leert men door het te doen.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
