Na alle managementboeken snappen we wel dat we als organisatie een strategie nodig hebben… Maar wat is nu eigenlijk een strategie en hoe zorg je nu dat je als organisatie een goede strategie bepaald? De strategie als concrete vertaling van wat je wilt bereiken Vaak zien we strategie als iets ongrijpbaars, hoog conceptueel en iets [...] [...more]
Serieondernemer Kees de Jong schrijft vandaag in zijn wekelijkse column in het Financieele Dagblad over de overeenkomsten tussen het opvoeden van zijn kinderen en het leiden van een organisatie. Hij schetst het beeld van geven van structuur, ritme, complimenten, overleg etc om als gezin te blijven functioneren. Tot aan de knikkerpot waarmee bijgehouden kan worden [...] [...more]
Als managers in organisaties zijn we steeds bezig met het bepalen van doelen, het bedenken welke acties nodig zijn om die doelen te bereiken, en het (laten) uitvoeren van die acties. Als het goed is zijn de plannen voor 2011 klaar, of op een haar na gevild. In ieder geval zal het duidelijk zijn welke [...] [...more]
Elke organisatie heeft een vorm van klantgerichtheid in de doelstellingen staan. En elke organisatie probeert de klant centraal te stellen in de plannen en activiteiten. Maar zijn we nu echt klantgericht? Klassiek inside-out Van oudsher zijn organisaties gericht op hun eigen voortbrengingsproces. En dat staat meestal gelijk aan een inside-out benadering van de markt. We [...] [...more]
Zoals ik in mijn vorige blog aan heb gegeven kun je bij leren verschillende hulpmiddelen gebruiken. In deze blog wil ik stilstaan bij het eerste hulpmiddel, meteen ook het hulpmiddel waar we het eerste aan denken als we het over leren hebben: studie. Dat we dit verband leggen is ook overigens wel logisch, ons hele [...] [...more]
Of leren belangrijk is, is een vraag die ik eigenlijk niet eens meer hoef te beantwoorden. Ik denk dat we het er snel over eens zullen zijn. Nog even los dat de meesten van ons een soort interne behoefte hebben om te leren en zich te blijven ontwikkelen (leren is namelijk best wel leuk), is [...] [...more]
Vakantie is voor mij altijd een tijd om bijna ononderbroken te lezen. Dit jaar gingen er vijf grote boodschappentassen volgestouwd met boeken mee op vakantie om voor vier personen voldoende leeswerk te garanderen. En dan nog… ter plekke in de boekenkasten, die uitpuilen met al eerder meegesleepte verhalen, staan ook altijd boeken die me toeroepen [...] [...more]
Dat er iets aan de hand is in leiderschaps-land, dat mag duidelijk zijn. Sla de krant maar open, of luister naar radio en TV. De bewijzen van falend leiderschap stapelen zich op: grijpgrage, zelfverrijkende topmanagers besluiteloze directieleden of toezichthouders die zaken te lang op hun beloop laten managers en specialisten die stoppen met communiceren en [...] [...more]
Vakantie is een tijd om uit te rusten, bij te lezen, inspiratie op te doen om er daarna weer helemaal opgeladen tegenaan te kunnen. Voor mij ook een tijd weer eens in boeken te duiken die ik al een tijdje heb, of waar ik nog nooit aan toe ben gekomen om ze te lezen. Het is onmogelijk [...] [...more]
Het is weer volop tijd voor de afrondende gesprekken van de verschillende opleidingen en leertrajecten waar ik bij betrokken ben. Een tijd waar ik me altijd erg op verheug. Hoewel ik weet dat de deelnemers het zien als een examen, en zich daarom toch altijd wat nerveus maken, zie ik deze mijlpaal heel anders. Om [...] [...more]
Een verandering wordt veroorzaakt door het kristal heldere inzicht dat verandering nodig is. Dat is genoeg. Maar je moet het wachten beu zijn.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
