Regelmatig krijgen we bij Budeco de vraag om organisaties (tijdelijk) te helpen met social media. Komende maanden zal ik op managementpractice.nl mijn belangrijkste learnings delen. Dit keer deel 1: wie is verantwoordelijk voor social media? Vooraf: Social media is een containerbegrip. Doordat het niet scherp te definiëren valt, zijn er ook nogal veel waarheden. Start [...] [...more]
Serieondernemer Kees de Jong schrijft vandaag in zijn wekelijkse column in het Financieele Dagblad over de overeenkomsten tussen het opvoeden van zijn kinderen en het leiden van een organisatie. Hij schetst het beeld van geven van structuur, ritme, complimenten, overleg etc om als gezin te blijven functioneren. Tot aan de knikkerpot waarmee bijgehouden kan worden [...] [...more]
Als managers in organisaties zijn we steeds bezig met het bepalen van doelen, het bedenken welke acties nodig zijn om die doelen te bereiken, en het (laten) uitvoeren van die acties. Als het goed is zijn de plannen voor 2011 klaar, of op een haar na gevild. In ieder geval zal het duidelijk zijn welke [...] [...more]
Dat er iets aan de hand is in leiderschaps-land, dat mag duidelijk zijn. Sla de krant maar open, of luister naar radio en TV. De bewijzen van falend leiderschap stapelen zich op: grijpgrage, zelfverrijkende topmanagers besluiteloze directieleden of toezichthouders die zaken te lang op hun beloop laten managers en specialisten die stoppen met communiceren en [...] [...more]
Het is weer volop tijd voor de afrondende gesprekken van de verschillende opleidingen en leertrajecten waar ik bij betrokken ben. Een tijd waar ik me altijd erg op verheug. Hoewel ik weet dat de deelnemers het zien als een examen, en zich daarom toch altijd wat nerveus maken, zie ik deze mijlpaal heel anders. Om [...] [...more]
Onderzoeksinstituut The Conference Board heeft onderzocht dat de helft van de economische groei tussen 1995 en 2008 (en daar zaten echt jaren met economische groei tussen) te danken is in investeringen in opleidingen, onderwijs, onderzoek en ontwikkeling. Een derde van deze investeringen kwam van de overheid, twee derde van het bedrijfsleven. Het Financieele Dagblad schrijft [...] [...more]
De meeste organisaties sturen hun medewerkers op hun output, op wat er uit hun handen komt. Deze manier van sturen hanteren we al een eeuwigheid, maar lijkt in populairiteit nog niet ingeboet te hebben. Het lijkt logischer om medewerkers af te rekenen op hun bijdrage aan het realiseren van de doelen van de organisatie. En [...] [...more]
Ken je dit gevoel? In de organisatie waar je werkt lijkt alles goed georganiseerd… de zaken zijn goed geregeld en georganiseerd. Het is een goed geoliede machine. Natuurlijk is er af en toe een wolkje aan de lucht, maar dat is af en toe ook wel goed. tenslotte merk je de hoogtepunten beter als er [...] [...more]
Stel je neemt elke maand circa 3 tot 6 nieuwe medewerkers aan. Dan wil je deze nieuwe collega’s ongetwijfeld (beter) leren kennen. Ook is zo’n nieuwe groep collega’s prima te gebruiken om als ‘buitenstaander’ en ervaringsdeskundige naar de organisatie te kijken. Om beide doelstellingen te bereiken, organiseerde ik bij Sogyo regelmatig een sessie met de [...] [...more]
Zeker in tijden van recessie lijkt de negatieve toon de stemming binnen organisaties te bepalen. Maar is dit ook verstandig? Een alternatief is het waarderende perspectief. [...more]
Een goede coach is iemand die iets uit je haalt in plaats van iets in je stopt.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
