Na alle managementboeken snappen we wel dat we als organisatie een strategie nodig hebben… Maar wat is nu eigenlijk een strategie en hoe zorg je nu dat je als organisatie een goede strategie bepaald? De strategie als concrete vertaling van wat je wilt bereiken Vaak zien we strategie als iets ongrijpbaars, hoog conceptueel en iets [...] [...more]
Er is heel wat aan de hand in Nederland: we hebben een recessie. Ja, het gaat slecht met de economie, daar zien we de effecten overal om ons heen van. Maar winkeliers hebben topverkopen voor sint en kerst, en traditionele en nieuwe kado-momenten (zoals Valentijn, moeder en vaderdag) blijven het goed doen. De bankkredieten komen [...] [...more]
Hoe word je een leider? DiStefano geeft in zijn model Leiderschapsmodellen een handreiking. Hij geeft aan welke soorten leiderschap er zijn, welke middelen tot de beschikking van de leider (in spe) staan en hoe je verder kunt groeien. In deze tijd waarin leiderschap opnieuw volop in de belangstelling staat, is het zinvol om er nog [...] [...more]
Als een team van start gaat, moet het weten waar het naar toe gaat, wat het einddoel is. Dat is immers het moment waarop het team weer opgeheven wordt of een nieuw doel krijgt. In de praktijk blijkt het niet zo eenvoudig om een duidelijk einddoel te bepalen. Hoe kom je als manager in de [...] [...more]
Teams werken dankzij de aanwezigheid van verschillende personen met verschillende kennis en ervaring. Een simpele waarheid, maar daardoor niet minder belangrijk. Je moet weten wie je voor een team moet vragen om een zo goed mogelijk samenspel van verschillen te hebben. Een mooie uitspraak is in dit kader dan ook: ‘No one can whistle a [...] [...more]
Vandaag, maandag 26 april 2010, wordt in het FD de case beschreven van internetportaal Symbaloo. Internetondernemer Tim Has vertelt over het ontstaan en later zijn afscheid van zijn start-up. De case die zich in het FD ontrold laat zich prima interpreteren aan de hand van het groeifasen model van Greiner. Even in het kort de [...] [...more]
Porter wordt gezien als een van de klassiekers onder de management denkers, en daarmee vaak afgedaan als oud (met een bijtoon van ‘verouderd’). Mijn mening: Porter is zeker een klassieker, en ook zeker niet verouderd. Het denken van Porter heeft misschien een scherpte, een voorschrijvende toon, die we nu niet meer gewend zijn bij managementgoeroes, [...] [...more]
In het kader van een bedrijfskundige opleiding voor mensen uit de health care hebben we afgelopen week gekeken naar hoe verschillende opdrachten die een management team mee kan krijgen (positioneringen in termen de Generieke Strategieën van Porter) zich vertalen naar een op te zetten zorg-eenheid. Omdat het denken in de zorg volop in de aandacht [...] [...more]
Teams zijn in het werk voor de meeste mensen dagelijkse kost. Maar vinden we het ook lekker? We zitten in teams, sturen ze aan, leiden ze, werken er mee, of moeten met de resultaten van team werken. Dat het niet altijd vlekkeloos gaat… dat weten we ook allemaal. Maar toch zitten we vast aan het [...] [...more]
Zeker in tijden van recessie lijkt de negatieve toon de stemming binnen organisaties te bepalen. Maar is dit ook verstandig? Een alternatief is het waarderende perspectief. [...more]
Ik vergat handen te schudden en vriendelijk te zijn. Het was een belangrijke les over leiderschap.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
