Veel organisaties vragen zich af wat ze allemaal wel en niet met sociale media willen doen. Hoe kunnen we profiteren van de kracht van Twitter, Linkedin of Facebook? Hoe kunnen we onze medewerkers mobiliseren om hun netwerk in te zetten voor zakelijke doelstellingen? Maar ook: moeten en kunnen we voorkomen dat medewerkers onze organisatie op [...] [...more]
Ruim een eeuw nadat Taylor zijn scientific management introduceerde, is een van de regelrechte uitvloeisels ervan, management (als besturingsorgaan binnen organisaties), aan het einde van z’n nuttige leven gekomen. In dit artikel zal ingegaan worden op de achtergronden en de gevolgen hiervan. Zoals de meesten van u wel zullen weten, wordt de kern van het [...] [...more]
Het is weer volop tijd voor de afrondende gesprekken van de verschillende opleidingen en leertrajecten waar ik bij betrokken ben. Een tijd waar ik me altijd erg op verheug. Hoewel ik weet dat de deelnemers het zien als een examen, en zich daarom toch altijd wat nerveus maken, zie ik deze mijlpaal heel anders. Om [...] [...more]
Bestaan ze eigenlijk wel; de managers die in zalige onwetendheid leven omtrent hun onvermogen de toekomst te voorspellen? Het is toch werkelijk bijna niet voor te stellen dat er nog managers zijn die zich niet bewust zijn dat ze niet over de capaciteiten beschikken om de toekomst te voorspellen? Mocht er trouwens eentje zijn die [...] [...more]
De meeste organisaties sturen hun medewerkers op hun output, op wat er uit hun handen komt. Deze manier van sturen hanteren we al een eeuwigheid, maar lijkt in populairiteit nog niet ingeboet te hebben. Het lijkt logischer om medewerkers af te rekenen op hun bijdrage aan het realiseren van de doelen van de organisatie. En [...] [...more]
Hij die over anderen regeert, dient meester over zichzelf te zijn.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
