Gelezen: Meerjarenvisie voor de BV Nederland
Posted on 23 april 2010 by Gastauteur
In het Financieele Dagblad van vandaag (vrijdag 23 april 2010) staat een interview met werkgeversvoorman Bernard Wientjes van VNO-NCW en Loek Hermand van MKB Nederland naar aanleiding van hun gezamenlijk gepresenteerde meerjarenvisie voor Nederland: ‘Optimistisch’. Daar waar de politiek, mede met oog op de verkiezingen, zich richt op bezuiningen en impopulaire maatregelen, gaat het hier om een positieve visie op de ontwikkeling. De door het CPB afgegeven groei van 1,75% kan gemakkelijk oplopen tot 2,25 tot 2,75% als Nederland keuzes durft te maken.
Keuzes zoals gaan voor een top vijf positie (wereldwijd) in bijvoorbeeld logistiek, voeding, watermanagement, chemie en de creatieve industrie. daar horen dan politieke keuzes bij op gebied van beter onderwijs, een soepele arbeidsmarkt en een passende infrastructuur.
Volgens de heren gaat het niet slecht met Nederland: we komen relatief goed uit de crisis: 95% van de beroepsbevolking heeft een baan, de koopkracht is behouden, de staatsschuld is 9in vergelijking met andere landen) laag en lenen is goedkoop voor de staat. Maar het ontbreekt in Nederland aan een visie. Er ligt dan ook een pleidooi Nederland te bezien vanuit een andere optiek: een bedrijfskundige analyse van de BV Nederland. En ons de vragen te stellen die daar bij horen:
- wat is onze missie?
- in welke product-markt combinaties blinken we uit?
- hoe kunnen we gebruik maken van een groei van de wereldhandel van bijna 6%?
- een goede stakeholdersanalyse, ook in het buitenland
De kern van de boodschap van Wientjes en Hermans is ruimte te geven voor ondernemerschap en streven naar excellentie. Er is geen durf, met name in de politiek, en daarom blijven we met zijn allen hangen op de befaamde ‘zesjes-cultuur’. Wientjes in het FD: ‘Een bedrijf maakt na een crisis een nieuw businessplan met het idee: we moeten we zoveel mensen ontslaan, maar met de rest gaan we nu verder en we gaan nu die richting uit.’
Daar waar bedrijven zich druk maken hoe de markt zal reageren op beslissingen en communicatie mist dat gevoel in de vaderlandse politiek geheel. Zo hekelen de heren de plannen rondom het toptarief van 60%. Nederland is in de breedte een interessant land voor internationale hoofdkantoren om zich te vestigen, met alle bijkomende werkgelegenheid en stimulans voor de economie, maar we halen in Duitsland en de UK alleen de voorpagina’s van de kranten met het plan voor invoering van het 60% tarief. Een voorbeeld van symboolpolitiek (wat nauwelijk iets oplevert voor de schatkist) zonder stil te staan bij wat het op andere fronten betekent.
Een duidelijke roep om visie en leiderschap in Nederland… maar van wie moet dat komen?
Tags | Bedrijfskundig vraagstuk, kansen zien, ondernemerschap, Positionering, Strategie, trends
