Featured article
Posted on 19 februari 2012
Een van de door Budeco regelmatig met succes gebruikte Business Development instrumenten is een inhoudelijke relatie-evenement. Het geeft een duidelijke focus en een kapstok om verschillende inhoudelijke en commerciële activiteiten aan op te hangen. Of het nu gaat om relatiemanagement met uw huidige contacten of het vinden van nieuwe klanten, zo’n evenement is vaak zeer [...] Continue Reading...
Een van de door Budeco regelmatig met succes gebruikte Business Development instrumenten is een inhoudelijke relatie-evenement. Het geeft een duidelijke focus en een kapstok om verschillende inhoudelijke en commerciële activiteiten aan op te hangen. Of het nu gaat om relatiemanagement met uw huidige contacten of het vinden van nieuwe klanten, zo’n evenement is vaak zeer [...]
Na alle managementboeken snappen we wel dat we als organisatie een strategie nodig hebben… Maar wat is nu eigenlijk een strategie en hoe zorg je nu dat je als organisatie een goede strategie bepaald? De strategie als concrete vertaling van wat je wilt bereiken Vaak zien we strategie als iets ongrijpbaars, hoog conceptueel en iets [...]
Veel organisaties vragen zich af wat ze allemaal wel en niet met sociale media willen doen. Hoe kunnen we profiteren van de kracht van Twitter, Linkedin of Facebook? Hoe kunnen we onze medewerkers mobiliseren om hun netwerk in te zetten voor zakelijke doelstellingen? Maar ook: moeten en kunnen we voorkomen dat medewerkers onze organisatie op [...]
Regelmatig krijgen we bij Budeco de vraag om organisaties (tijdelijk) te helpen met social media. Komende maanden zal ik op managementpractice.nl mijn belangrijkste learnings delen. Dit keer deel 1: wie is verantwoordelijk voor social media? Vooraf: Social media is een containerbegrip. Doordat het niet scherp te definiëren valt, zijn er ook nogal veel waarheden. Start [...]
Serieondernemer Kees de Jong schrijft vandaag in zijn wekelijkse column in het Financieele Dagblad over de overeenkomsten tussen het opvoeden van zijn kinderen en het leiden van een organisatie. Hij schetst het beeld van geven van structuur, ritme, complimenten, overleg etc om als gezin te blijven functioneren. Tot aan de knikkerpot waarmee bijgehouden kan worden [...]
Als managers in organisaties zijn we steeds bezig met het bepalen van doelen, het bedenken welke acties nodig zijn om die doelen te bereiken, en het (laten) uitvoeren van die acties. Als het goed is zijn de plannen voor 2011 klaar, of op een haar na gevild. In ieder geval zal het duidelijk zijn welke [...]
