Als managers in organisaties zijn we steeds bezig met het bepalen van doelen, het bedenken welke acties nodig zijn om die doelen te bereiken, en het (laten) uitvoeren van die acties. Als het goed is zijn de plannen voor 2011 klaar, of op een haar na gevild. In ieder geval zal het duidelijk zijn welke [...] [...more]
Zoals ik in mijn vorige blog aan heb gegeven kun je bij leren verschillende hulpmiddelen gebruiken. In deze blog wil ik stilstaan bij het eerste hulpmiddel, meteen ook het hulpmiddel waar we het eerste aan denken als we het over leren hebben: studie. Dat we dit verband leggen is ook overigens wel logisch, ons hele [...] [...more]
Of leren belangrijk is, is een vraag die ik eigenlijk niet eens meer hoef te beantwoorden. Ik denk dat we het er snel over eens zullen zijn. Nog even los dat de meesten van ons een soort interne behoefte hebben om te leren en zich te blijven ontwikkelen (leren is namelijk best wel leuk), is [...] [...more]
Dat er iets aan de hand is in leiderschaps-land, dat mag duidelijk zijn. Sla de krant maar open, of luister naar radio en TV. De bewijzen van falend leiderschap stapelen zich op: grijpgrage, zelfverrijkende topmanagers besluiteloze directieleden of toezichthouders die zaken te lang op hun beloop laten managers en specialisten die stoppen met communiceren en [...] [...more]
Vandaag, maandag 26 april 2010, wordt in het FD de case beschreven van internetportaal Symbaloo. Internetondernemer Tim Has vertelt over het ontstaan en later zijn afscheid van zijn start-up. De case die zich in het FD ontrold laat zich prima interpreteren aan de hand van het groeifasen model van Greiner. Even in het kort de [...] [...more]
Je kunt beter niets doen, dan druk te zijn met niets.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
