De verschillende bedrijfskundige modellen en theorieën laten ons zien dat de organisatie soms een groeifase doormaakt. En elke groeifase gaat gepaard met veranderingen. Zo moet de ondernemer van het eerste uur zich bijvoorbeeld afvragen of hij nog steeds de meest geschikte keuze is om de organisatie in een andere fase aan te sturen. En dan [...] [...more]
Als een team van start gaat, moet het weten waar het naar toe gaat, wat het einddoel is. Dat is immers het moment waarop het team weer opgeheven wordt of een nieuw doel krijgt. In de praktijk blijkt het niet zo eenvoudig om een duidelijk einddoel te bepalen. Hoe kom je als manager in de [...] [...more]
Ik kreeg de volgende vraag in een van mijn coachings: ‘Ik heb van mijn baas een opdracht gekregen om uit te werken en vorm te geven. Het is een ingewikkeld ontwikkelingsproces dat nog voor de zomer af moet zijn zodat we er dit jaar nog omzet mee kunnen behalen. Het moet tussen en naast de [...] [...more]
Teams zijn in het werk voor de meeste mensen dagelijkse kost. Maar vinden we het ook lekker? We zitten in teams, sturen ze aan, leiden ze, werken er mee, of moeten met de resultaten van team werken. Dat het niet altijd vlekkeloos gaat… dat weten we ook allemaal. Maar toch zitten we vast aan het [...] [...more]
De kranten staan nog steeds vol berichten over recessie. De ene organisatie krijgt hardere klappen dan de andere, maar bijna iedereen merkt dat de markt terugloopt of de ademn even inhoudt. Opdrachten of aankopen worden even uitgesteld. Maar hoe ga je hier als manager, eigenaar of zzp-er mee om? De markt is in recessie: er [...] [...more]
In deze tijd met een kredietcrisis, aankomende ontslagen en reorganisaties is de vraag naar ‘structuur’ groot. Velen hebben het idee dat als er maar een nieuwe structuur opgezet wordt, dit de broodnodige vastigheid en zekerheid zal geven. Maar, net als dat de rails de richting van de trein bepaalt, zo schrijft een structuur vaak de [...] [...more]
Bij veel veranderingen of herstructureringen is het verreweg het moeilijkst om mensen bewust te maken van de noodzaak van een strategische verandering. Om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Zeker als de economische tijden niet mee zitten. Mensen zijn onzeker over hun baan, hun toekomst. En hebben dan vaak geen energie om ook nog [...] [...more]
Hij die over anderen regeert, dient meester over zichzelf te zijn.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
