Serieondernemer Kees de Jong schrijft vandaag in zijn wekelijkse column in het Financieele Dagblad over de overeenkomsten tussen het opvoeden van zijn kinderen en het leiden van een organisatie. Hij schetst het beeld van geven van structuur, ritme, complimenten, overleg etc om als gezin te blijven functioneren. Tot aan de knikkerpot waarmee bijgehouden kan worden [...] [...more]
Als managers in organisaties zijn we steeds bezig met het bepalen van doelen, het bedenken welke acties nodig zijn om die doelen te bereiken, en het (laten) uitvoeren van die acties. Als het goed is zijn de plannen voor 2011 klaar, of op een haar na gevild. In ieder geval zal het duidelijk zijn welke [...] [...more]
Zoals ik in mijn vorige blog aan heb gegeven kun je bij leren verschillende hulpmiddelen gebruiken. In deze blog wil ik stilstaan bij het eerste hulpmiddel, meteen ook het hulpmiddel waar we het eerste aan denken als we het over leren hebben: studie. Dat we dit verband leggen is ook overigens wel logisch, ons hele [...] [...more]
Of leren belangrijk is, is een vraag die ik eigenlijk niet eens meer hoef te beantwoorden. Ik denk dat we het er snel over eens zullen zijn. Nog even los dat de meesten van ons een soort interne behoefte hebben om te leren en zich te blijven ontwikkelen (leren is namelijk best wel leuk), is [...] [...more]
Dat er iets aan de hand is in leiderschaps-land, dat mag duidelijk zijn. Sla de krant maar open, of luister naar radio en TV. De bewijzen van falend leiderschap stapelen zich op: grijpgrage, zelfverrijkende topmanagers besluiteloze directieleden of toezichthouders die zaken te lang op hun beloop laten managers en specialisten die stoppen met communiceren en [...] [...more]
Vakantie is een tijd om uit te rusten, bij te lezen, inspiratie op te doen om er daarna weer helemaal opgeladen tegenaan te kunnen. Voor mij ook een tijd weer eens in boeken te duiken die ik al een tijdje heb, of waar ik nog nooit aan toe ben gekomen om ze te lezen. Het is onmogelijk [...] [...more]
Het is weer volop tijd voor de afrondende gesprekken van de verschillende opleidingen en leertrajecten waar ik bij betrokken ben. Een tijd waar ik me altijd erg op verheug. Hoewel ik weet dat de deelnemers het zien als een examen, en zich daarom toch altijd wat nerveus maken, zie ik deze mijlpaal heel anders. Om [...] [...more]
De meeste organisaties sturen hun medewerkers op hun output, op wat er uit hun handen komt. Deze manier van sturen hanteren we al een eeuwigheid, maar lijkt in populairiteit nog niet ingeboet te hebben. Het lijkt logischer om medewerkers af te rekenen op hun bijdrage aan het realiseren van de doelen van de organisatie. En [...] [...more]
Nu bedrijven bezuinigen is een van de gangbare strategieën te besparen in het aantal werknemers. Voor veel professionals een tijd om te overwegen voor zichzelf te beginnen. Maar waar moet je aan denken als je deze stap overweegt? Hier geen checklist zoals bij de KvK, maar een aanscherping van het keuzeproces. Waarom willen professionals voor [...] [...more]
Zeker in tijden van recessie lijkt de negatieve toon de stemming binnen organisaties te bepalen. Maar is dit ook verstandig? Een alternatief is het waarderende perspectief. [...more]
Leiderschap heb je niet voor het leven. Als je het hebt, moet je hard werken om het te houden. Elke dag opnieuw, en voordat je het weet is het werken geworden. Daarom moet je het proces snappen.
— , Bedrijfskundig Vliegen
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
