Als managers in organisaties zijn we steeds bezig met het bepalen van doelen, het bedenken welke acties nodig zijn om die doelen te bereiken, en het (laten) uitvoeren van die acties. Als het goed is zijn de plannen voor 2011 klaar, of op een haar na gevild. In ieder geval zal het duidelijk zijn welke [...] [...more]
Of leren belangrijk is, is een vraag die ik eigenlijk niet eens meer hoef te beantwoorden. Ik denk dat we het er snel over eens zullen zijn. Nog even los dat de meesten van ons een soort interne behoefte hebben om te leren en zich te blijven ontwikkelen (leren is namelijk best wel leuk), is [...] [...more]
Dat er iets aan de hand is in leiderschaps-land, dat mag duidelijk zijn. Sla de krant maar open, of luister naar radio en TV. De bewijzen van falend leiderschap stapelen zich op: grijpgrage, zelfverrijkende topmanagers besluiteloze directieleden of toezichthouders die zaken te lang op hun beloop laten managers en specialisten die stoppen met communiceren en [...] [...more]
Zeker in tijden van recessie lijkt de negatieve toon de stemming binnen organisaties te bepalen. Maar is dit ook verstandig? Een alternatief is het waarderende perspectief. [...more]
Eigenlijk is het werken aan een carrière een strikt persoonlijke zaak. Iedereen heeft zijn eigen achtergrond en opgebouwde kennis en ervaring. En iedereen heeft zijn eigen ambities en eisen. Toch zijn er wel een aantal algemene carrièrelessen te benoemen die voor iedereen gelden. [...more]
Als je voor eigenwaarde afhankelijk bent van anderen, is het anderenwaarde.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
