Er is heel wat aan de hand in Nederland: we hebben een recessie. Ja, het gaat slecht met de economie, daar zien we de effecten overal om ons heen van. Maar winkeliers hebben topverkopen voor sint en kerst, en traditionele en nieuwe kado-momenten (zoals Valentijn, moeder en vaderdag) blijven het goed doen. De bankkredieten komen [...] [...more]
De verschillende bedrijfskundige modellen en theorieën laten ons zien dat de organisatie soms een groeifase doormaakt. En elke groeifase gaat gepaard met veranderingen. Zo moet de ondernemer van het eerste uur zich bijvoorbeeld afvragen of hij nog steeds de meest geschikte keuze is om de organisatie in een andere fase aan te sturen. En dan [...] [...more]
Ik kreeg de volgende vraag in een van mijn coachings: ‘Ik heb van mijn baas een opdracht gekregen om uit te werken en vorm te geven. Het is een ingewikkeld ontwikkelingsproces dat nog voor de zomer af moet zijn zodat we er dit jaar nog omzet mee kunnen behalen. Het moet tussen en naast de [...] [...more]
In deze tijd met een kredietcrisis, aankomende ontslagen en reorganisaties is de vraag naar ‘structuur’ groot. Velen hebben het idee dat als er maar een nieuwe structuur opgezet wordt, dit de broodnodige vastigheid en zekerheid zal geven. Maar, net als dat de rails de richting van de trein bepaalt, zo schrijft een structuur vaak de [...] [...more]
Bij veel veranderingen of herstructureringen is het verreweg het moeilijkst om mensen bewust te maken van de noodzaak van een strategische verandering. Om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Zeker als de economische tijden niet mee zitten. Mensen zijn onzeker over hun baan, hun toekomst. En hebben dan vaak geen energie om ook nog [...] [...more]
Pak iets aan voordat het een probleem is. Schep orde voordat de chaos intreedt.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
