Serieondernemer Kees de Jong schrijft vandaag in zijn wekelijkse column in het Financieele Dagblad over de overeenkomsten tussen het opvoeden van zijn kinderen en het leiden van een organisatie. Hij schetst het beeld van geven van structuur, ritme, complimenten, overleg etc om als gezin te blijven functioneren. Tot aan de knikkerpot waarmee bijgehouden kan worden [...] [...more]
Als managers in organisaties zijn we steeds bezig met het bepalen van doelen, het bedenken welke acties nodig zijn om die doelen te bereiken, en het (laten) uitvoeren van die acties. Als het goed is zijn de plannen voor 2011 klaar, of op een haar na gevild. In ieder geval zal het duidelijk zijn welke [...] [...more]
Of leren belangrijk is, is een vraag die ik eigenlijk niet eens meer hoef te beantwoorden. Ik denk dat we het er snel over eens zullen zijn. Nog even los dat de meesten van ons een soort interne behoefte hebben om te leren en zich te blijven ontwikkelen (leren is namelijk best wel leuk), is [...] [...more]
Dat er iets aan de hand is in leiderschaps-land, dat mag duidelijk zijn. Sla de krant maar open, of luister naar radio en TV. De bewijzen van falend leiderschap stapelen zich op: grijpgrage, zelfverrijkende topmanagers besluiteloze directieleden of toezichthouders die zaken te lang op hun beloop laten managers en specialisten die stoppen met communiceren en [...] [...more]
Het is weer volop tijd voor de afrondende gesprekken van de verschillende opleidingen en leertrajecten waar ik bij betrokken ben. Een tijd waar ik me altijd erg op verheug. Hoewel ik weet dat de deelnemers het zien als een examen, en zich daarom toch altijd wat nerveus maken, zie ik deze mijlpaal heel anders. Om [...] [...more]
Onderzoeksinstituut The Conference Board heeft onderzocht dat de helft van de economische groei tussen 1995 en 2008 (en daar zaten echt jaren met economische groei tussen) te danken is in investeringen in opleidingen, onderwijs, onderzoek en ontwikkeling. Een derde van deze investeringen kwam van de overheid, twee derde van het bedrijfsleven. Het Financieele Dagblad schrijft [...] [...more]
Ze zijn er nog steeds, managers en medewerkers die stelselmatig het woord ‘probleem’ vervangen door ‘uitdaging’. Dat klinkt namelijk positiever, en daar was ik toch voor? Ja, ik ben voor positief denken, maar dan wel echt. Alleen het woord vervangen is vluchtgedrag, en geen andere manier van denken. Als je niet oppast klrijgt het nieuwe [...] [...more]
De kranten, de radio en de TV vertellen ons elke dag opnieuw hoe slecht het gaat in ons land. Recessie is het kernwoord. Of als we dat niet gebruiken dan hebben we het over crisis. En dus hebben wij het er samen ook over hoe slecht het met ons gaat. Maar wordt deze houding nu [...] [...more]
Zeker in tijden van recessie lijkt de negatieve toon de stemming binnen organisaties te bepalen. Maar is dit ook verstandig? Een alternatief is het waarderende perspectief. [...more]
Juist in deze tijd van economische crisis, en de eerste berichten zijn er dat het wel eens langer kan duren dan tot eind dit jaar, kan zwabberen veel schade aanrichten. In tijden dat groei een soort vanzelfsprekendheid was, kwam je als organisatie nog wel weg met een onduidelijke koers, tegengestelde beslissingen en lange besluitvorming. Nu [...] [...more]
Een echte leider heeft geen behoefte om te leiden – hij is tevreden wanneer hij de weg kan wijzen.
—
Copyright © Management Practice. NewsPress Theme by 
